C產(chǎn)品制造部積極響應(yīng)公司“機制、體制、創(chuàng)新改革年”號召，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，以“強改革、促創(chuàng)新、挖潛力、奮斗三個月，追平上半年”為目標(biāo)，經(jīng)過充分討論，策劃了部門測試組2020年“生產(chǎn)作業(yè)模式優(yōu)化”管理創(chuàng)新，覆蓋3#和5#兩線測試組工藝優(yōu)化、布局調(diào)整、計劃管理、任務(wù)跟蹤、作業(yè)模式和員工績效考核等多個方面，通過優(yōu)化實現(xiàn)整體效率的提升。
首先于2020年3月25日制造部在5#測試線召開了動員會。拉開了C產(chǎn)品制造部2020年生產(chǎn)管理改革的帷幕。
預(yù)計項目實施后，5#測試班組生產(chǎn)產(chǎn)品涵蓋約15種滅弧室，在制品周轉(zhuǎn)率會提升15%以上；3#測試班組現(xiàn)場將得到明顯改善，物流運輸路線預(yù)計減少30%左右。
在2020年的改革之年，C產(chǎn)品制造部勇于突破自我，以問題為導(dǎo)向，聚焦綜合測試效率提升目標(biāo)改善，秉承“謹(jǐn)慎前行，步步推進(jìn)”的原則，以點帶面的改革實現(xiàn)部門綜合效率向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。（汪路）
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