12月10日，集團(tuán)公司召開全面預(yù)算布置會(huì)議，對(duì)2021年全面預(yù)算工作進(jìn)行再部署、再落實(shí)。集團(tuán)公司總經(jīng)理裴振江出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委常委田喜民、中國(guó)西電黨委常委副總經(jīng)理朱安珂出席會(huì)議。

裴振江強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算是指導(dǎo)全年經(jīng)營(yíng)工作的“指南針”和“方向盤”，是戰(zhàn)略落地的手段和措施。

一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)預(yù)算，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)落地。要圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，合理確定預(yù)算目標(biāo)，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)。

二要以全面預(yù)算管理為核心，強(qiáng)化預(yù)算過程管控。要梳理年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作計(jì)劃，落實(shí)年度目標(biāo)支撐。要將年度預(yù)算細(xì)分至季度、月度，嚴(yán)把預(yù)算進(jìn)度。要以全面預(yù)算管理為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)提升，加強(qiáng)成本管控、“兩金”壓控等重點(diǎn)工作力度。

三要突出預(yù)算剛性約束，提高預(yù)算執(zhí)行精準(zhǔn)度。要提高全面預(yù)算管理重視程度，各事業(yè)部、子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要主動(dòng)抓、親自抓，總會(huì)計(jì)師要主動(dòng)作為，承擔(dān)全面預(yù)算管理責(zé)任。要注重加強(qiáng)對(duì)月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算完成率指標(biāo)的監(jiān)控，增強(qiáng)預(yù)算剛性約束。要全力以赴完成2020年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌做好2021年全面預(yù)算工作。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司2020年全面預(yù)算工作情況，并對(duì)2021年工作提出了要求。一是要突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，以新業(yè)務(wù)促進(jìn)“穩(wěn)增長(zhǎng)”；突出業(yè)務(wù)落地，以業(yè)務(wù)預(yù)算支撐經(jīng)營(yíng)結(jié)果；突出提質(zhì)增效，切實(shí)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；突出風(fēng)險(xiǎn)防范，推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。二是總部各職能部門要做好業(yè)務(wù)條線預(yù)算評(píng)審，各事業(yè)部及子企業(yè)要合理分解2021年分階段預(yù)算目標(biāo)，做好預(yù)算過程管控，緊盯關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)落地，確保實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。

會(huì)上，所屬西開有限、西電光電纜就全面預(yù)算管理工作情況進(jìn)行交流分享。

會(huì)議還通報(bào)了《關(guān)于扎實(shí)做好2020年底清欠工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)資廳發(fā)財(cái)評(píng)〔2020〕45號(hào)），并要求：一是進(jìn)一步提高民企清欠專項(xiàng)工作重視程度，認(rèn)真梳理相關(guān)制度、流程，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制；二是定期總結(jié)清欠情況，舉一反三、不留死角；三是對(duì)照國(guó)資委和集團(tuán)民企清欠相關(guān)文件，做好清欠工作自查、自評(píng)價(jià)；四是按要求及時(shí)上報(bào)信訪線索臺(tái)賬。

總部各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)共計(jì)70余人參加會(huì)議。