4月18日下午，寶光股份組織召開2023年一季度經(jīng)濟運營分析會。會議總結(jié)了一季度經(jīng)濟運營和預算執(zhí)行情況，結(jié)合當前形勢和任務，安排布署二季度工作，確保各項運營工作取得實效。會議由寶光股份黨委書記、董事長謝洪濤主持。
按照集團年度工作會議部署，寶光股份提前謀劃、精心組織，一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營運行平穩(wěn)有序，主要指標增幅明顯，順利實現(xiàn)“開門紅”目標。會議重點結(jié)合“雙過半”目標，分析了下一階段工作面臨的問題和困難，明確了工作計劃和保障措施，為上半年工作任務順利完成指明了方向。
企業(yè)管理處、營銷中心、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理處、質(zhì)量管理處、財務管理處和各制造部及子公司分別對標年度計劃、重點工作目標做了專題匯報，部門負責人對一季度運營過程進行了診斷分析，公司班子成員依次作了點評，并提出針對性意見、建議和要求。
會議指出，一季度寶光股份全體員工同心協(xié)力，營銷團隊積極主動謀劃布局、技術(shù)團隊潛心專注研發(fā)攻關(guān)、生產(chǎn)質(zhì)量團隊精益求精保障產(chǎn)品，各項經(jīng)營指標均達到了預期目標。進入二季度，各部門要繼續(xù)明確工作職責，提高管理效率，奮力實現(xiàn)全年目標任務“雙過半”，助力各板塊高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標。
會議要求，一是營銷系統(tǒng)要全面分析研判市場環(huán)境，緊抓國內(nèi)市場逐步回暖的機會，進一步提升滅弧室產(chǎn)品的銷售，將年度任務指標層層分解落實；二是技術(shù)系統(tǒng)要加大新品項目的調(diào)研、開發(fā)，著力打造一批重點項目，同時抓緊5#產(chǎn)線三期、零件導桿等智能產(chǎn)線驗收和推廣應用工作，進一步提升產(chǎn)品產(chǎn)能；三是生產(chǎn)系統(tǒng)要高度重視存貨壓降工作，拿出計劃、形成對策、逐一落實，進一步加強公司動能費用管控，重點做好峰平谷電能消耗，同時緊抓安全生產(chǎn)不動搖，重點加強對公司新建試驗站及PACK產(chǎn)線安全生產(chǎn)的保障和日常運行檢查；四是質(zhì)量系統(tǒng)要強化管控力度，制造單元負責人要深入生產(chǎn)一線抓質(zhì)量，務必從根本上上提升員工的質(zhì)量意識；五是財務系統(tǒng)要按照集團要求，持續(xù)做好“一利五率”的分析工作，對寶光智中的項目工程類回款，要制定計劃及過程管控措施，嚴格落實公司的應收賬款管控目標。
寶光股份班子成員，各職能部門、制造部及子公司負責人參加了本次會議。
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