2010年，我公司在上級黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)決策層正確決策，積極貫徹 “創(chuàng)新圖強(qiáng)、至精至誠、和諧共贏”精神，秉承“制造精品、裝備電力、服務(wù)社會”的使命和“以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越”的核心價值觀，全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，特別是真空滅弧室產(chǎn)銷量雙雙突破40萬只，更進(jìn)一步穩(wěn)定了企業(yè)在全球及行業(yè)中的領(lǐng)先地位，為我國民族產(chǎn)業(yè)的騰飛和發(fā)展做了巨大的貢獻(xiàn)。
    2010年是寶光工作最有成效，增長速度最快的一年。為了今天的成果，寶光近幾年以“強(qiáng)力開拓市場，強(qiáng)力推工業(yè)化，加大培訓(xùn)力度”為宗旨，從“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、裝備結(jié)構(gòu)、勞動分配結(jié)構(gòu)”五個方面進(jìn)行快速調(diào)整，使企業(yè)的技術(shù)水平、裝備水平、管理水平和員工隊伍的整體素質(zhì)與崗位勝任能力迅速提升，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?？焖僭鲩L，經(jīng)營質(zhì)量顯著提高。企業(yè)的生產(chǎn)鏈發(fā)生的本質(zhì)性的變化，真空滅弧室產(chǎn)銷量雙雙突破40萬只，使寶光在世界上贏得了話語權(quán)。
    從2010年初，公司銷售部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合整體目標(biāo)和各個區(qū)域市場的具體分析，下達(dá)了各區(qū)的銷售和回款指標(biāo)，使大家明確任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)公司“占領(lǐng)制高點(diǎn)、緊盯每一單”的營銷戰(zhàn)略，制定了營銷思路、工作重點(diǎn)和實(shí)施步驟；根據(jù)近幾年的市場特點(diǎn)，確定了重點(diǎn)客戶和主打產(chǎn)品，并明確相應(yīng)的政策，快速出擊，年初與重點(diǎn)客戶簽訂了年度合作協(xié)議，掌握了市場先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了“占領(lǐng)制高點(diǎn)”；堅持抓大不放小的工作思路，在密切關(guān)注重點(diǎn)客戶動態(tài)，關(guān)注協(xié)議執(zhí)行情況的同時，積極跑動、捕捉市場機(jī)會。各部門密切配合，發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、敢打硬仗的團(tuán)隊作風(fēng)，取得了良好的銷售業(yè)績。全面完成各項指標(biāo)，總銷量突破40萬只，國內(nèi)銷量、銷售額、回款額較上年增長近30%，再創(chuàng)歷史最好水平。
    為了圓滿完成全年40萬只的產(chǎn)量目標(biāo)，公司生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)一部署，在年初就從設(shè)備保證、均衡排產(chǎn)、資源保證等方面提前做好各項準(zhǔn)備工作。為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)銷目標(biāo)的整體完成，為銷售前沿盡全力提供銷量需要的各種資源。注意保持與銷售一線之間密切的信息溝通渠道，圍繞銷售計劃，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，隨時關(guān)注成品庫存變化，并快速通報生產(chǎn)資源信息情況，力求生產(chǎn)與銷售盡可能同步。生產(chǎn)一線員工奮力拼搏、加班加點(diǎn)、任勞任怨，車間領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，保證安全生產(chǎn)；在職能部門大力配合下，保證設(shè)備能力充分發(fā)揮，終于圓滿完成了全年40萬只的生產(chǎn)目標(biāo)。寶光實(shí)現(xiàn)了歷史性的成功跨越。