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公司完成年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核


更新時間:2011-08-29    作者:寶光    瀏覽次數(shù):    分享到:

    2011年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核于8月24日到26日進(jìn)行,26日16:30在科技大樓四層會議室舉行了末次會議。質(zhì)量管理部部長兼管理者代表司紅主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、張軍、蔣華明、謝洪濤以及質(zhì)量管理體系覆蓋的相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員參加會議。
    各審核小組的組長匯報現(xiàn)場審核情況,肯定了成績,指出了存在的不足,并詳細(xì)描述了審核中開出的六個一般不合格項(xiàng)的分布和特征。管理者代表司紅在會上宣讀審核報告。本次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的目的是,驗(yàn)證按照GB/T19001-2008建立的質(zhì)量管理體系的符合性和有效性;審核的范圍是:公司質(zhì)量管理體系覆蓋的全部單位,審核的依據(jù)是:GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系  要求》,《質(zhì)量手冊》,《質(zhì)量管理體系程序文件》,質(zhì)量管理體系支持性文件。審核結(jié)論認(rèn)為,公司質(zhì)量管理體系充分、適宜,運(yùn)行有效。審核報告中,就開出的不合格項(xiàng)提出了糾正要求。
    李軍望總經(jīng)理在會上做總結(jié)講話。他說此次內(nèi)審開出的六個不合格項(xiàng)的共同特點(diǎn),其中有三項(xiàng)都是因?yàn)槿藶樵斐傻?,都是些不該發(fā)生的問題,這必須引起我們的高度重視。李總要求各單位不要把內(nèi)審看成一項(xiàng)工作任務(wù),而是要把它作為內(nèi)部管理的方法,同時要高度重視技術(shù)管理工作,要從精細(xì)化的角度看問題。目前企業(yè)的管理工作中,制度的執(zhí)行上存在著很大的問題,一是有制度不學(xué)習(xí),二是不了解制度,三是有制度,也學(xué)習(xí)了但執(zhí)行走捷徑。這些都應(yīng)引起高度重視,要采取有效措施把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。技術(shù)部要進(jìn)一步深入抓好工藝紀(jì)律的執(zhí)行。要正確認(rèn)識本次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,要有敢于暴露問題的意識,要采取積極的態(tài)度解決問題。對發(fā)現(xiàn)的問題,各單位要舉一反三,引以為誡,按照9000標(biāo)準(zhǔn)的要求持續(xù)改進(jìn)。李總希望相關(guān)單位盡快組織全面系統(tǒng)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基本方法,還要有嚴(yán)格的考試,為公司申請14000標(biāo)準(zhǔn)做好充分的準(zhǔn)備。


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