2011年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核于8月24日到26日進(jìn)行，26日16：30在科技大樓四層會議室舉行了末次會議。質(zhì)量管理部部長兼管理者代表司紅主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、張軍、蔣華明、謝洪濤以及質(zhì)量管理體系覆蓋的相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員參加會議。
各審核小組的組長匯報現(xiàn)場審核情況，肯定了成績，指出了存在的不足，并詳細(xì)描述了審核中開出的六個一般不合格項(xiàng)的分布和特征。管理者代表司紅在會上宣讀審核報告。本次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的目的是，驗(yàn)證按照GB/T19001-2008建立的質(zhì)量管理體系的符合性和有效性；審核的范圍是：公司質(zhì)量管理體系覆蓋的全部單位，審核的依據(jù)是：GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系 要求》，《質(zhì)量手冊》，《質(zhì)量管理體系程序文件》，質(zhì)量管理體系支持性文件。審核結(jié)論認(rèn)為，公司質(zhì)量管理體系充分、適宜，運(yùn)行有效。審核報告中，就開出的不合格項(xiàng)提出了糾正要求。
李軍望總經(jīng)理在會上做總結(jié)講話。他說此次內(nèi)審開出的六個不合格項(xiàng)的共同特點(diǎn)，其中有三項(xiàng)都是因?yàn)槿藶樵斐傻?，都是些不該發(fā)生的問題，這必須引起我們的高度重視。李總要求各單位不要把內(nèi)審看成一項(xiàng)工作任務(wù)，而是要把它作為內(nèi)部管理的方法，同時要高度重視技術(shù)管理工作，要從精細(xì)化的角度看問題。目前企業(yè)的管理工作中，制度的執(zhí)行上存在著很大的問題，一是有制度不學(xué)習(xí)，二是不了解制度，三是有制度，也學(xué)習(xí)了但執(zhí)行走捷徑。這些都應(yīng)引起高度重視，要采取有效措施把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。技術(shù)部要進(jìn)一步深入抓好工藝紀(jì)律的執(zhí)行。要正確認(rèn)識本次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，要有敢于暴露問題的意識，要采取積極的態(tài)度解決問題。對發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要舉一反三，引以為誡，按照9000標(biāo)準(zhǔn)的要求持續(xù)改進(jìn)。李總希望相關(guān)單位盡快組織全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基本方法，還要有嚴(yán)格的考試，為公司申請14000標(biāo)準(zhǔn)做好充分的準(zhǔn)備。
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