為更好的推進公司精益管理工作，4月12日，在西電集團推進辦的協(xié)助下，由寶光股份精益管理推進辦公室組織C產(chǎn)品事業(yè)部、固封極柱事業(yè)部、精工技術公司，一行9人前往西開電氣和西開有限，重點對精益基礎管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場5S、持續(xù)改善等工作進行了交流、學習。
4月12日上午,西開電氣精益推進辦領導介紹了西電電氣精益生產(chǎn)的工作思路、實施情況及取得的效果，并重點介紹了西電電氣在工序?qū)嵤┻B續(xù)流作業(yè)方式及所取得的效果，以及目前存在的不足和持續(xù)改進方向；西電有限精益推進辦領導將西電有限持續(xù)改善工作以PPT的形式做了詳細的介紹。隨后，雙方人員就各自關注的問題進行了交流和探討。
下午，在西電集團精益辦和西電電氣精益辦人員的帶領下，我公司人員又前往西開電氣總裝JIS產(chǎn)品裝配生產(chǎn)線，西開有限互感器裝配車間、成品裝配二車間，三個生產(chǎn)裝配示范車間進行了現(xiàn)場觀摩、學習。三個車間的生產(chǎn)組織都是根據(jù)“節(jié)拍”平衡產(chǎn)線生產(chǎn)能力，實現(xiàn)整個產(chǎn)線的均衡節(jié)拍式生產(chǎn)，現(xiàn)場的工位分劃細致，責任到人，目視化管理清晰準確，指導性強；生產(chǎn)班組建設圍繞班組七大任務進行自主管理，現(xiàn)場看板內(nèi)容豐富、實效，看板中每個模塊均由班組的成員根據(jù)要求進行定期填報、更新。
通過與西電集團精益管理先進試點企業(yè)的交流、學習，為寶光股份精益班組和車間建設提供了借鑒的經(jīng)驗，進一步清晰了寶光股份2016年的精益管理工作開展的思路，將通過建立公司精益管理考核指標體系和推進過程點檢制度，完善公司精益管理體系建設；在相關單位試點進行以連續(xù)流為核心的精益班組建設和精益生產(chǎn)線布局，以現(xiàn)場5S、目視化管理為工具，通過 “持續(xù)改善”，有目標、有計劃的推進公司精益管理工作。（李峰 李世偉）
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