近日，寶光股份銷售部組織全體人員召開了2016年總結大會暨2017年銷售動員大會。股份公司副總經(jīng)理胡唯應邀在大會上做了重要講話。會議由總經(jīng)理助理、銷售部部長曾鉞主持。
會上，銷售部副部長郎鴻亮首先通報了2016年銷售部總體指標完成情況及各區(qū)域的指標完成情況。2016年，面對嚴酷的市場形勢，全體銷售員在公司的統(tǒng)一部署下，團結一致，努力拼搏，銷量、銷售額實現(xiàn)逆勢增長，全面完成了銷售任務，再創(chuàng)歷史新高。
隨后，銷售部副部長張忠宣布了四季度沖刺指標完成情況，并通報表揚了季度和年度前3名的優(yōu)秀業(yè)務員。
接著，股份公司總經(jīng)理助理、銷售部部長曾鉞對2016年銷售工作進行了全面總結。2016年是公司十三五規(guī)劃的開局之年，國內整體經(jīng)濟形勢異常嚴峻，傳統(tǒng)的真空開關市場仍然低迷不旺。2016年全體員工統(tǒng)一思想，深入市場一線，認真貫徹公司“主動出擊、快速反應、靈活運用、全攻全守”的銷售策略，突出了“快、準、狠”的精準營銷策略，按照“四部走”的營銷工作部署，一步一個腳印、扎實推進全年的銷售工作。銷售員群策群力，頑強拼搏，克服高溫、暴雨等困難，圓滿完成了2016年公司下達的銷售年度指標，創(chuàng)造了歷史最高成績，令人鼓舞。
針對2017年的銷售工作，曾部長要求：全體銷售人員要繼續(xù)認真貫徹公司“主動出擊、快速反應、靈活運用、全攻全守”的銷售策略，繼續(xù)按照2016年“四步走”戰(zhàn)略積累的經(jīng)驗，堅持“快、穩(wěn)、進”的工作策略，抓重點工作、抓重點客戶，突破市場盲點，做好打大仗、打勝仗的準備。同時，曾部長宣布了區(qū)域優(yōu)化調整方案及各區(qū)的任務指標，要求各區(qū)域銷售員，做好區(qū)域工作策劃、合理分解任務，確保年度任務的完成。內勤及技服人員要繼續(xù)做好各項服務和支持工作。
會議最后，股份公司副總經(jīng)理胡唯作了總結講話。胡副總首先對銷售部2016年的工作給予了充分肯定，并對取得的佳績表示祝賀，他指出：2016年銷售部取得的成績?yōu)楣灸甓壤麧櫮繕说耐瓿勺龀隽俗吭截暙I，必將載入寶光的歷史，也為寶光下一個階段的打大仗奠定了基礎，贏得了先機。同時，胡副總結合自身十幾年職業(yè)營銷的經(jīng)驗，從“勤”、“智”、“忠”、“謀”、“拓”、“合”六個方面，結合營銷案例，做了深刻的剖析和講解，進行了營銷方法和營銷理念的培訓和輔導，使大家受益匪淺。
憶往昔，銷售人樂在心頭；展未來，銷售人豪情滿懷。2017年沒有硝煙的銷售戰(zhàn)已然打響，全體銷售人員將統(tǒng)一思想、滿懷必勝信心、擼起袖子，加油干。(張丕李水平)
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