1月4日上午，寶光集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，寶光股份董事長(zhǎng)李軍望來(lái)到集熱管事業(yè)部工業(yè)園集熱管生產(chǎn)線檢查、指導(dǎo)工作。李董事長(zhǎng)詳細(xì)詢問了各工序設(shè)備的使用情況、工藝摸索和生產(chǎn)情況后，對(duì)集熱管事業(yè)部的發(fā)展提出了具體要求。
在召開的集熱管事業(yè)部全體中層干部座談會(huì)上，李董事長(zhǎng)聽取了事業(yè)部總經(jīng)理唐鵬關(guān)于2018年集熱管事業(yè)部整體發(fā)展思路、重點(diǎn)工作和各項(xiàng)工作目標(biāo)后，對(duì)集熱管事業(yè)部的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向、發(fā)展方式提出了具體要求。
首先，李董事長(zhǎng)充分肯定了集熱管事業(yè)部近幾年發(fā)展取得的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利，完成了止血；員工結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了升級(jí)，匯聚了一批高學(xué)歷員工，主營(yíng)業(yè)務(wù)全部來(lái)源于新產(chǎn)業(yè)；特種玻璃制品供不應(yīng)求，集熱管產(chǎn)業(yè)欣欣向榮，為股份公司找準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。李董事長(zhǎng)指出：集熱管事業(yè)部的定位就是為股份公司在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域?qū)で髴?zhàn)略轉(zhuǎn)型，要堅(jiān)持不懈，抓住機(jī)遇。
其次，李董事長(zhǎng)要求：集熱管事業(yè)部必須要立足現(xiàn)實(shí)，尋找2米集熱管市場(chǎng)突破，把握好4米集熱管已有市場(chǎng)。他說(shuō)：集熱管產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用是個(gè)新領(lǐng)域，新的市場(chǎng)需要我們?nèi)ふ液屯诰?，要用新思維做市場(chǎng)，不但要找項(xiàng)目、找市場(chǎng)，更要設(shè)計(jì)項(xiàng)目、創(chuàng)造項(xiàng)目。要從已經(jīng)做過(guò)的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從其使用情況中提煉我們的項(xiàng)目解決方案，拿方案去跟新的市場(chǎng)用戶對(duì)接，創(chuàng)造出更多的集熱管市場(chǎng)需求。
針對(duì)事業(yè)部特種玻璃業(yè)務(wù)，要認(rèn)真測(cè)算成本，以不虧損為原則，合理配置人員，有需要可以增加投入，同時(shí)必須做好產(chǎn)品質(zhì)量，控制好內(nèi)部成本。
李董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：股份公司本次機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)保留集熱管事業(yè)部，是按照利潤(rùn)中心的原則設(shè)置的，集熱管事業(yè)部?jī)?nèi)部管理要按子公司的模式運(yùn)營(yíng)，考核體系要用新思路、按新辦法層層落實(shí)責(zé)任，層層落實(shí)考核。在內(nèi)部管理上，以充分調(diào)動(dòng)人員積極性為目標(biāo)，打破常規(guī)，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，提振職工隊(duì)伍士氣，中層領(lǐng)導(dǎo)均可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集熱管事業(yè)部與寶光集團(tuán)公司新能源熱電技術(shù)服務(wù)分公司在新能源市場(chǎng)的合作上要一盤棋進(jìn)行，必須無(wú)縫聯(lián)接。
瑞雪兆豐年，集熱管事業(yè)部的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，方向已經(jīng)明確，集熱管事業(yè)部全體干部職工將落實(shí)好股份公司的工作要求，統(tǒng)一思想、大膽創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)集熱管事業(yè)部2018年跨越式發(fā)展。（韓曉強(qiáng)）
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