4月20日上午，寶光股份一季度運行分析會在科技大樓二樓大會議室召開，公司領導李軍望、胡唯、付宗喜、張軍、王荃，以及全體中層干部和分會主席共60余人參加會議。
會議由胡唯同志主持。
會上，企業(yè)管理與信息化部姬舉旗代表管理系統(tǒng)、營銷管理部曾鉞代表營銷系統(tǒng)、技術與工業(yè)化部李鵬代表技術研發(fā)系統(tǒng)、生產采購部李偉青代表生產系統(tǒng)、質量與安全環(huán)保部王鋒代表質量安全系統(tǒng)、財務管理部袁衛(wèi)孝代表財務系統(tǒng)，分別分析匯報了公司一季度的運行情況。周軍濤、閻濤分別匯報了精密陶瓷和精工技術一季度運行情況。
一季度，公司生產經營工作開局良好，主導產品產銷正常，主營產品真空滅弧室和固封極柱產銷量同比增幅明顯，但產品結構發(fā)生較大變化，銷售額增長滯后銷量增長。同時，在公司五大產業(yè)板塊中，電子器件業(yè)務占比依然很大，國際貿易板塊增幅較大，國際板塊完成年度預算的27%。在新產業(yè)中，精密陶瓷發(fā)展較快，營收和主營均增幅明顯，外銷完成年度預算的18.5%，完成情況相對較好；集熱管和精工技術發(fā)展速度不及預期。今年是 “十三五”規(guī)劃第3年，但新業(yè)務的年度目標不到規(guī)劃目標的一半，后期發(fā)展任務更加繁重，產業(yè)轉型依然任重道遠。
在聽取了各系統(tǒng)和2個子公司的匯報后，胡唯同志說：一季度公司各系統(tǒng)、各板塊的變化做到了求真務實，也實現(xiàn)了效益指標的增長，各生產制造單元已從問題導向變?yōu)榍逦哪繕藢?。針對面前存在的問題，廣大干部要少說多做、言出必行，以二季度的實際行動和結果向黨委、董事會和員工作答。他要求，所有單位要盯緊年度目標，在穩(wěn)定質量的前提下精益生產，實現(xiàn)降低成本消除浪費的目標，贏取市場競爭更大的話語權和競爭優(yōu)勢。
最后，黨委書記、董事長李軍望同志總結講話。他說，一季度公司生產經營工作開局良好，值得肯定。對生產經營工作，一是要運用數(shù)據(jù)分析做好全年經營工作的監(jiān)控工作，通過分析發(fā)現(xiàn)內在的邏輯關系和存在的問題；二是要全力推進重點工作，快速突破制約公司發(fā)展的短板，要運用干部重點工作推進責任制壓實工作責任。加快公司內部競爭實力的培養(yǎng)，要善于挖掘內部資源和借助市場化資源，加快工業(yè)化項目的推進，實行公司產業(yè)升級和轉型升級，提升公司整體運營水平。李軍望同志強調：大家要將黨建工作與生產經營深度融合，重新認識黨建在國有企業(yè)的地位，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調推進，形成合力，將思想統(tǒng)一到年度總經理工作報告上，運用“六種力量”提升公司在市場競爭中的優(yōu)勢。
針對干部工作作風，他說，大家要把握新時代新特點新要求，抓住行業(yè)轉型升級、結構調整和新業(yè)務領域的特點，按照習近平總書記對國有企業(yè)領導干部的“20字標準”要求，積極擔當作為。一是干工作都要做到心中有事、心中有數(shù)，要改變傳達式的工作方式；二是要營造積極向上的管理氛圍，要有合作謙讓的精神和開放的思維、豁達的胸襟、承擔的肩膀，要雷厲風行、直面問題，不遮不掩；三是要創(chuàng)新經營理念，積極學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，緊跟新時期企業(yè)發(fā)展需求；四是要守規(guī)矩、講紀律，這既是政治要求，也是干部成長的必然選擇和人格提升的必然要求。
李軍望同志最后強調：二季度，公司生產經營工作要按照“時間過半、任務過半”的目標，將思想統(tǒng)一到年度經營戰(zhàn)略部署上來，把行動落實到具體工作中去，用經營成果來衡量企業(yè)黨建工作的總體質量和水平提升。（丁永剛）
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