近日，A產(chǎn)品制造部召開(kāi)全力沖刺四季度動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)股份公司四季度沖刺目標(biāo)，安排部署部門(mén)年終工作。A產(chǎn)品制造部技術(shù)、管理人員及班組長(zhǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，A產(chǎn)品制造部部長(zhǎng)侯小麗傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)在三季度運(yùn)行分析會(huì)上的講話(huà)精神和要求。為全面完成公司2018年沖刺目標(biāo)，制造部要求，全體人員要夯實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，全力配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)完成年度銷(xiāo)售需求。針對(duì)4季度生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊的特點(diǎn)，制造部各部門(mén)要在工作思路和方法上創(chuàng)新，突出工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，明確一盤(pán)棋思想，確保制造部年度各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

在生產(chǎn)管理上，一是加大與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、生產(chǎn)采購(gòu)部的溝通聯(lián)系，增加排程頻次，結(jié)合銷(xiāo)售需求與零件庫(kù)存、零件齊套狀況做好隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃的準(zhǔn)備，確保真空爐滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行；二是確保各工序的應(yīng)變能力與計(jì)劃變更頻次相匹配，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序的管控、負(fù)責(zé)訂單進(jìn)度的全程跟蹤，以及與C產(chǎn)品制造部的生產(chǎn)溝通；三是做好生產(chǎn)準(zhǔn)備與輔料計(jì)劃，確保各類(lèi)生產(chǎn)物資供應(yīng)到位；四是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，密切監(jiān)控設(shè)備狀況，增加與裝備部的溝通頻次，為生產(chǎn)的有序進(jìn)行、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠提供設(shè)備保障；五是密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，做到安全工作不松懈，環(huán)保工作不怠慢，確保年末制造部的生產(chǎn)安全、人身安全及環(huán)境安全；六是質(zhì)量與技術(shù)工作要圍繞“一切圍繞市場(chǎng)，為產(chǎn)線(xiàn)服務(wù)”的工作思路，以“穩(wěn)定質(zhì)量、提高效率”為核心目標(biāo)，對(duì)加工過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題做出快速有效的反應(yīng)。

A產(chǎn)品造部要求，制造部各生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)要緊密配合，保證信息渠道的暢通，減少管理浪費(fèi)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督與考核力度，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，確保公司4季度沖刺目標(biāo)的順利完成。（張璇）